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          5S現場管理推行實務

          資料來源 :

          5S現場管理推行實務

           

          課程背景:

          在許多制造型企業的工廠現場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。

           

          課程目的:

          5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起的重要法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢,一緊、二松、三跨臺、四重來;5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景,指導企業正確地推行5S。

           

          授課對象: 全體員工

          授課時間: 2天

           

          課程提綱:

          日本企業成功的二大秘訣

          第一部分:5S神韻概述

          5S內涵

          5S是無形的廣告

          5S是品牌的守護神

          5S是節約降耗能手

          5S是交貨期的保證

          5S是高效率的前提

          5S是標準化的推動者

          5S是安全的保障

          5S具有超強的凝聚力

          5S的重點內容

           

          第二部分:5S推進重點

          整理定義圖

          要與不要物品判斷三法則

          不要什么

          必需品與非必需品的處理方法

          推行整理的步驟

          整頓定義圖

          以沙盤演練確定物品放置位置

          定位顏色標準

          推行整頓步驟一

          推行整頓步驟二

          整頓案例展示一

          整頓案例展示二

          整頓案例展示三

          整頓案例展示四

          按工藝流程布局實戰案例#

          倉庫四號定位實戰案例#

          清掃定義圖

          推進清掃步驟一

          推進清掃步驟二

          推進清掃步驟三

          清掃作業規范案例

          清潔定義圖

          落實前面3S的工作

          作業臺、椅子的3S

          貨架的3S

          通道的3S

          設備的3S

          辦公臺的3S

          文件資料的3S

          公共場所的3S

          日常確認表

          素養定義圖

          素養三要素

          推進素養的步驟

          素養具體實例一

          素養具體實例二

          素養具體實例三

          素養具體實例四

          生產現場5S活動表

          生產現場5S檢查表

          辦公室5S活動表

          辦公室5S檢查表

           

          第三部分:5S推進體制

          5S活動導入流程圖

          設定5S推行方針及目標

          制定5S工作推行計劃

          5S推行步驟圖

           

          第四部分:5S推行手法

          目視管理

          目視管理圖片展示

          目視管理實戰訓練系列

          識別管理

          紅牌作戰

          定點拍攝

          案例展示及研討:惠州某外資企業5S推行實例#


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