?
        1. <b id="c9fz9"><noscript id="c9fz9"></noscript></b>

        2. <strong id="c9fz9"><noscript id="c9fz9"></noscript></strong><strong id="c9fz9"><form id="c9fz9"></form></strong>
          聯系我們

          深圳市天一元企業管理咨詢有限公司
          地址:深圳市福田區園嶺街道鵬盛社區八卦二路旭飛花園C棟1504       
          電話:0755-25880016
          傳真:0755-25880016
          手機:18038126592 
          郵箱:sztyy666@vip.126.com
          網址:www.jxsbzj.com  

          五大工具

          資料來源 :

          TS五大工具之一:FMEA培訓

          課程目標 

              FMEA于1960年首此應用于航空工業中的阿波羅任務(Apollo),并于80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD-1629A),是一種系統化之工程設計輔助工具,主要是利用表格方式協助工程師進行工程分析。其目的在于改善產品和制造的可靠性,指出在設計階段就可提升設計的可靠性,從而提升產品質量,降低成本損失。

          本課程可使企業了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在設計規劃階段就可以加以控制和改善的,并輔以實例練習,使學員在實際練習中真正掌握FMEA的精髓,協助企業確定對客戶最具影響力的業務過程,確定業務過程最可能的失效方式,找出過程失效中最難察覺的因素。

           

          FMEA培訓特色

          小組討論/發表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例。

           

          FMEA培訓課程內容

          一、失效模式影響分析(FMEA)描述

          FMEA的目的、起源、分類和實施原則

          顧客的定義、執行時機

          FMEA小組的成立

          實施FMEA的前期準備

          流程圖

          因果分析

          FMEA列表

          系統與子系統

          接口和交互作用

          二、FMEA分類

          系統FMEA

          設計FMEA

          過程FMEA

          三、FMEA實施步驟

          系統中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定

          設計中的FMEA針對每個失效模式,確定影響

          過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因

          列出每個原因的目前控制

          計算風險優先數量(RPN)

          采取推薦行動,指定責任人,并采取行動

          指定預期的嚴重性、發生率及察覺水平,并進行RPNs的比較

          四、分析階段

          FMEA的輸入與輸出 

          FMEA中失效模式與影響的對應關系

          故障樹分析(FTA)

          流程圖與完整的C&.E矩陣分析

          案例研究

          五、如何有效施行FMEA

          找出關鍵的設計功能

          找出關鍵的制程參數 

          構建活化型FMEA作業機制

          嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則

          采取后續改進措施的時機

          FMEA跟蹤

          六、實施FMEA的注意事項

           

          TS五大工具之二:APQP產品質量先期策劃和控制計劃培訓  

          APQP培訓課程描述  

             透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產品質量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學員除了獲得對APQP、Control Plans的理解,使他們能在實施APQP、開發Control Plans的相關工作中應用之外,學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規定,獲得深刻的了解。

           

          APQP培訓特色

          小組討論/發表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例。 

           

          APQP培訓課程大綱

          1、 APQP起源與為什么要使用APQP;

          2、 產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程;

          3、 APQP階段劃分說明;

          4、 APQP各階段與相關技術手冊的關系;

          5、 計劃和確定項目階段工作要求與實例練習;

          6、 產品設計開發階段工作要求、實例練習;

          7、 過程設計開發階段工作要求;

          8、 產品和過程確認階段工作要求;

          9、 反饋、評定和糾正措施階段工作要求;

          10、 控制計劃概論、分類;

          11、 控制計劃制定依據;

          12、 控制計劃欄目填寫要求;

          13、 控制計劃的分發、實施;

          14、 控制計劃的更新時機、要求 

           

          TS五大工具之三:PPAP生產件批準程序培訓

          PPAP培訓設計思想  

           如何滿足顧客的需求?如何確保產質量量的穩定?如何順利通過顧客對我們的產品認可?當今先進的質量管理理念是以過程的方法、預防措施、持續改進為主題,寧愿事先花點時間和人力從產品設計上,過程工藝開發上保證產品先期質量的策劃完善,確保后續生產減少變差和浪費。 

           

          PPAP培訓特色  

           小組討論/發表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例。 

           

          PPAP培訓課程特色 

          1、深入淺出的解說與講解,伴有隨堂練習,以協助學員掌握知識,進而學以致用。 

          2、分小組討論的形式。 

          PPAP第三版與PPAP第四版的區別:

          1、增加了對卡車的要求。 

          2、減少部分表單的要求。 

          3、更強調了以滿足主機廠要求的意識。 

           

          PPAP培訓課程內容  

          A)PPAP生產件核準程序 

          1、需要執行PPAP的時機 

          2、必須要做的時機 

          3、必須通知客戶的時機 

          4、不必通知客戶但必須自我檢查調整的時機 

          5、PPAP必須送交的十九個項目說明 

          6、PPAP計算機軟件的使用 

          7、Ppk、Cpk計算說明 

          8、MSA(GR&R)軟件使用 

          9、FMEA分析注意事項 

          10、CONTROL PLAN注意事項 

          11、PPAP提交 

          B)案例分析與討論 

           

          TS五大工具之四:SPC統計過程控制培訓

          SPC培訓課程目標  

          統計過程控制SPC是Shewhart博士首先應用正態分布特性于生產過程中的管理,目前已成為生產過程中控制穩定產出的主要工具之一,在生產型企業中應用的非常廣泛。有效的實施、應用SPC可以及時發現過程中的問題,采取適當的改善措施,在發生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失。統計過程控制課程的目的,在學習將生產線的檢驗結果帶入統計分析的手法,及時發現并排除造成過程不穩定的因子,把生產制造的數據套入常態分配原理,預估不良品的產出機率,并運用計算機化以減少計算時間,此手法為建立6σ品質系統的基礎活動。在設計到生產制造過程中,如何導入 SPC 統計過程控制手法;為何在導入 SPC 手法前必須分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析,了解產品潛藏的變異,而采取管理預防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異?,F象,進行過程調查,將不良情形區分為人員、設備、材料與操作方法等原因,控制不良品被產出前立即采取矯正預防措施。采用 Minitab等軟件介紹快速取得過程能力的相關訊息的方法。深入了解 6σ品質系統的概念。

           

          SPC培訓特色

          小組討論/發表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例。 

           

          SPC培訓課程內容

          一、SPC的基礎

          SPC起源、背景

          SPC的假設條件

          統計數據的類型(計數、計量)

          正態分布

          中值、極差、標準偏差的計算

          過程的變異

          六西格瑪與SPC

          二、SPC中的抽樣計劃

          樣本大小的確定

          QC曲線與a、b風險

          抽樣檢驗

          Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算

          認識測量誤差與對SPC的干擾

          三、SPC的應用實施

          數據收集

          SPC控制圖介紹

          計量型控制圖

          I-MR管制圖

          X-bar-R圖

          X-bar-S圖

          規格和控制界限的分析

          過程控制實例 -- 彎折試驗

          計數型控制圖

          P控制圖

          nP控制圖

          c控制圖

          u控制圖

          過程控制實例

          控制圖的選用原則

          控制圖診斷方法

          使用控制圖注意事項

          練習制作控制圖,并進行失控分析

          四、DOE/FMEA概述

          五、SPC與質量、成本改善(案例分析)

           

          TS五大工具之五:MSA測量系統分析培訓

          MSA培訓課程目標 

          使公司相關人員掌握測量系統變差分析的方法; 通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變差,并對不合格的量具進行分析、 改進,提高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性;減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。

           

          MSA培訓特色

          小組討論/發表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例。 

          MSA培訓課程內容

          聯系人:
          性別:
          課程名稱:
          公司名稱:
          公司簡介:
          職務:
          手機號:
          電子郵箱:
          郵寄地址:
          郵政編碼:
          參課程人數:
          驗證碼: 點擊圖片刷新
           
          上一篇:UL華美

          Copyright?2022 sztyy168.com .All rights reserved
          版權所有:深圳市天一元企業管理咨詢有限公司
          認證咨詢:0755-25880016
          培訓咨詢:18038126592 / 0755-25880016 
          地址:深圳市福田區園嶺街道鵬盛社區八卦二路旭飛花園C棟1504
          企業郵箱: sztyy666@vip.126.com    粵ICP備2021174693號

          認證咨詢熱線:

          0755-25880016

          手機咨詢熱線:

          18038126592

          企業公眾號               業務咨詢號
          2021一本热在线精品_二区三区欧美精品在线观看_久久精品人成免费_日本精品久久久久久久
              1. <b id="c9fz9"><noscript id="c9fz9"></noscript></b>

              2. <strong id="c9fz9"><noscript id="c9fz9"></noscript></strong><strong id="c9fz9"><form id="c9fz9"></form></strong>